近期正好在讀《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》一書，又恰逢熊谷論道這一期要做企業(yè)文化的?？褪沁@種機(jī)緣巧合促成了這篇文稿，熊谷焊機(jī)廠家 從2012年開始學(xué)習(xí)稻盛先生的系列書籍，隨著學(xué)習(xí)和實踐的深入，公司上下發(fā)生了很大變化，作為一名在熊谷焊機(jī)廠家工作了20多年的老員工，也應(yīng)當(dāng)將自己的感受寫出來，請大家指正。

通過近十年稻盛哲學(xué)的宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們開始在不同場合同員工講自己的思維方式，當(dāng)遇到問題會用稻盛哲學(xué)的思想同員工進(jìn)行一些交流和溝通，也希望員工在追求物質(zhì)豐富的同時，一定也要讓自己的身心健康幸福，當(dāng)然這些思維方式不一定真正會對每一個員工產(chǎn)生作用，但我已經(jīng)開始這樣去想，這樣去做，開始做一個真實的自己，內(nèi)心變得更強(qiáng)大，也完全相信稻盛哲學(xué)的力量，身體力行在實踐，希望心性得到提升。

熊谷焊機(jī)廠家成立28年，以前公司員工中以自我為中心的現(xiàn)象比較普遍，于是就從引導(dǎo)和改變公司管理層的思考方式入手，從2012年開始從管理層入手，組織大家集中學(xué)習(xí)和分享，教育大家做企業(yè)應(yīng)該持有的經(jīng)營觀和人生哲學(xué)，我們學(xué)習(xí)了稻盛先生的《活法》、《干法》、《稻盛和夫的實學(xué)》、《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》、《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營十二條》、《敬天愛人》、《六項精進(jìn)》、《稻盛和夫的成功方程式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等經(jīng)典著作，經(jīng)過近十年的浸潤，部門墻被推倒，解決問題都從自身開始剖析，部門間的責(zé)備基本消失，領(lǐng)導(dǎo)干部開始更多的展現(xiàn)出利他的一面，不只是想著提升自身業(yè)績，也想辦法給兄弟部門多一些支持和幫助，逐步有了為伙伴而工作的意識，從近兩年公司發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績也充分說明了這一點，業(yè)績年增長都超過了30%，利潤增長更是超過了50%。

稻盛先生在78歲時出任日航董事長，挑起拯救日航的重任，稻盛先生在給高級干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力教育時，一句“如果不能讓公司的全體員工都全力以赴，重建是不可能完成的”，讓一位叫池田的高管醍醐灌頂，觸及內(nèi)心，在稻盛先生之前不乏有仁人智士出面拯救日航，也做到了身先士卒，率先垂范，但沒有做到讓全體員工全力以赴，所以日航的經(jīng)營并未改觀。

我們通過學(xué)習(xí)，也逐步認(rèn)識到哲學(xué)共有和全員努力經(jīng)營的本質(zhì)，在2018年，熊谷焊機(jī)廠家發(fā)行了熊谷企業(yè)文化手冊，全員早會上誦讀手冊，凈化大家的思想，并通過阿米巴經(jīng)營，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)透明，大家相互都能看到經(jīng)營的成果，員工開始為了公司的發(fā)展而努力。

2020年這個不平凡的春節(jié)，讓大家都有些措手不及，但熊谷焊機(jī)廠家通過全員努力，各自發(fā)揮力量，成為高新區(qū)第三家批復(fù)復(fù)工的企業(yè)，7號復(fù)工當(dāng)天，釘釘上一個通知，復(fù)工率高達(dá)95%，開工后嚴(yán)格按主管部門的復(fù)工要求，對疫情進(jìn)行管控，各項事務(wù)都得以順利展開，這不正是堅持學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的結(jié)果嗎？

我想好多企業(yè)都經(jīng)歷過勞資矛盾或正在經(jīng)歷勞資矛盾，沒有員工，哪有公司？建立彼此信任的伙伴關(guān)系是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，這讓我想起張金濤老師在2019年會上分享的員工幸福的邏輯關(guān)系，一定是先有員工幸福，進(jìn)而做出好產(chǎn)品，好產(chǎn)品讓客戶滿意，客戶滿意就會用錢給你投票，錢有了再給員工更大收益，讓企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入正循環(huán)。熊谷公司疫情期間足額發(fā)放工資，并給骨干員工大幅調(diào)了工資。我想只要堅持把員工利益放到第一位，何愁企業(yè)不發(fā)展壯大？熊谷焊機(jī)廠家 推行的“孝順金”制度、實行全員經(jīng)營利益分享更會助推員工的主人翁意識。

圖：熊谷電焊機(jī)廠家主打產(chǎn)品

    作為經(jīng)營者必須率先垂范，付出真心，用自己的雙手，構(gòu)建值得員工信賴的企業(yè)，值得員工自愿為它的發(fā)展竭盡全力的企業(yè)，最后我想借用稻盛先生在第27屆世界盛和塾大會上的一段講話來結(jié)束這篇文稿，“哲學(xué)，光是知道沒有任何意義。要提升至信念，變成見識；進(jìn)一步再變成促使實踐的膽識。只有這樣，諸位的說辭才能進(jìn)入每位員工的心里，引起共鳴”，實現(xiàn)哲學(xué)共有。