在工業(yè)和信息化飛速發(fā)展的時代，企業(yè)再也不會有“一勞永逸”的產(chǎn)品了，只有不斷根據(jù)市場的需求對產(chǎn)品進行持續(xù)的創(chuàng)新升級或轉(zhuǎn)型，要不然，即使是世界五百強也會退出歷史舞臺。

兩化融合（工業(yè)化和信息化）是借助企業(yè)信息化技術(shù)，引入“智能制造”、“智能產(chǎn)品”等新概念以及“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等信息化工具，將信息化與企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售、管理等各個方面進行深度融合，從而完成從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的徹底轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)向創(chuàng)新、綠色及智能化方向發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、資源配置及利用率水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

       熊谷公司在2019 年啟動了兩化融合認證工作，經(jīng)過近一年的推進工作，完成了兩個階段的評估審核，目前認證結(jié)果已在工信部相關(guān)網(wǎng)站公示。

圖：熊谷公司兩化融合認證結(jié)果公示

熊谷公司為什么要花精力來開展兩化融合工作？是因為我們決心以兩化融合管理體系作為抓手，逐步推動企業(yè)邁向智能制造時代，計劃將從以下幾個階段或步驟來進行推動：

第一步完善現(xiàn)有管道焊接裝備的遠程運維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)AS4.0，為焊接工程質(zhì)量的管控及焊接裝備的遠程高效運行提供了信息監(jiān)控平臺，是產(chǎn)品全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

第二步實現(xiàn)企業(yè)從用戶訂單、研發(fā)、供應(yīng)商協(xié)同、制造及內(nèi)部經(jīng)營管理的信息化，提高經(jīng)營決策的營運效率及智能化程度；

第三步是“讓焊接更簡單”，實現(xiàn)管道自動焊機產(chǎn)品的全智能化升級，減少管道焊接操作者的勞動強度及操作難度；

第四步是實現(xiàn)制造環(huán)節(jié)的自動化及智能化；最終實現(xiàn)從訂單到交貨全流程的智能化，讓員工從簡單重復(fù)的工作中解放出來，去從事更有創(chuàng)造性的工作，更好地滿足人類不斷增長的物質(zhì)和精神方面合理需求。