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熊谷智造,讓焊接更簡(jiǎn)單17882231233業(yè)務(wù)
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熊谷管道焊機(jī)廠家副總熊祥先生今天繼續(xù)與大家分享他讀《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》的感悟,以下內(nèi)容來(lái)自他的分享:
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),改變管理層的思考方式,最終帶動(dòng)全員付出努力,全力以赴重建日航,稻盛先生身體力行,率先垂范,說(shuō)到并做到,影響越來(lái)越多的日航人燃起重建希望,天平開(kāi)始向稻盛先生一方傾斜。
讀完此段,幾點(diǎn)感受:
1.第39頁(yè)這段通過(guò)對(duì)西松改革日航的描述,揭示了雖然領(lǐng)導(dǎo)人身體力行,率先垂范,但沒(méi)有激發(fā)全員都全力以赴,日航在西松領(lǐng)導(dǎo)下也沒(méi)改變,正是稻盛先生一句‘’如果不能讓公司的全體員工都全力以赴,重建是不可能完成的‘’,讓池田醍酮灌頂,真正觸及了池田內(nèi)心,于是建‘’池田塾
",開(kāi)始給員工講"稻盛哲學(xué)‘’,直接帶動(dòng)了三分之一的日航人支持稻盛。我們學(xué)稻盛哲學(xué),在提升個(gè)人心性的同時(shí),我認(rèn)為一個(gè)重要目的也應(yīng)該要讓全員全力以赴。熊谷管道焊機(jī)廠家
2月7號(hào)復(fù)工,釘釘上一個(gè)通知,大家齊齊來(lái)到公司,復(fù)工率高達(dá)95%,不正是近八年堅(jiān)持學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的結(jié)果嗎?
圖:成都熊谷加世電器有限公司全面復(fù)工
2.通過(guò)200天的碰撞磨合期,稻盛掌握了日航這架飛機(jī)的駕駛艙,這是稻盛先生個(gè)人以及其哲學(xué)體系的魅力所在,各位是創(chuàng)業(yè)者,是各自企業(yè)天然的掌舵人,無(wú)需經(jīng)歷碰撞磨合期,相信通過(guò)稻盛哲學(xué)的浸潤(rùn),定能創(chuàng)佳績(jī)。在此我在思考,要是換個(gè)人在日航講領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)是怎樣?我們平時(shí)給員工講稻盛哲學(xué),好像就是這樣的場(chǎng)景,我們沒(méi)有塾長(zhǎng)那份經(jīng)歷,也就沒(méi)有那種影響力,塾長(zhǎng)讓我們依葫蘆畫(huà)瓢,時(shí)間長(zhǎng)了,有些理念進(jìn)入我們潛意識(shí),也就是我們自己的哲學(xué),自然而然生出影響力,但有一點(diǎn)在這提到了塾長(zhǎng)以堅(jiān)定的信念講他的哲學(xué),提醒我們首先要堅(jiān)定的相信稻盛哲學(xué),并通過(guò)學(xué)習(xí)將稻盛哲學(xué)上升到信念,只有這樣員工才有可能開(kāi)始相信,否則員工只會(huì)說(shuō)老板又開(kāi)始給我們洗腦,又開(kāi)始‘’發(fā)神 "了。
熊谷管道焊機(jī)廠家主營(yíng)設(shè)備有:管道全自動(dòng)焊機(jī),逆變焊機(jī),發(fā)電電焊機(jī),是西氣東輸、中緬管道、中俄管道等石油天然氣重點(diǎn)工程建設(shè)的主力焊接設(shè)備提供商。
本文標(biāo)簽: 熊谷管道焊機(jī)廠家