熊谷公司是專注生產(chǎn)管道焊機的廠家，現(xiàn)已全面開展了管道焊接成套設(shè)備的研究、試驗、制造、技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋手工、半自動、自動焊接設(shè)備及輔機具，主導(dǎo)產(chǎn)品包括全位置管道自動焊機及輔機具、逆變焊機、內(nèi)燃弧焊機三大類等 29 種管道焊機。對于像熊谷公司這樣的制造企業(yè)來說,加強質(zhì)量控制管理，提高產(chǎn)品合格率至關(guān)重要。那要如何做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制呢，大致可以從以下幾點來加強管控：

????1、 制造、加工對產(chǎn)品設(shè)計思想的了解,產(chǎn)品設(shè)計者根據(jù)市場需求來設(shè)計所要開發(fā)的產(chǎn)品類型，包括產(chǎn)品的形狀、材質(zhì)、性能、使用環(huán)境要求等。產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品質(zhì)量水平和先天性質(zhì)量、決定產(chǎn)品滿足用戶適用性需求程度，同時也決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有充分了解產(chǎn)品設(shè)計者的思想，才能在產(chǎn)品制造過程中把握質(zhì)量原則，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

????2、 對產(chǎn)品制造過程的掌握，產(chǎn)品在制造過程中跟產(chǎn)品設(shè)計的符合性能否一致。取決于產(chǎn)品制造商的制造技術(shù)、設(shè)備保障能力、以及對質(zhì)量的管控等因素有較大關(guān)系。

????3、 與用戶的充分交流，產(chǎn)品的設(shè)計者往往其所提的技術(shù)要求、質(zhì)量控制水平與制造過程存在一些差異，這些差異又不會降低產(chǎn)品實際使用需求，而只會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在產(chǎn)品制造之前，必須與實際用戶進行充分的溝通，了解用戶對產(chǎn)品的使用要求，準確把握質(zhì)量控制水平。

????4、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程，形成制度化。在制造過程中，我們往往忽視一個問題，就是周期性制作的產(chǎn)品容易出質(zhì)量問題，主要原因就是我們通常會認為已經(jīng)做過的產(chǎn)品，人人都會，不會引起管理人員的高度重視。如何保證產(chǎn)品一次做對次次做對，就必須進行質(zhì)量策劃。把產(chǎn)品質(zhì)量要求、控制要點明確化，工藝要點格式化，做到質(zhì)量策劃制度化，這樣才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定，才能每次滿足用戶的要求。

?  5、加強與設(shè)計人員溝通，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。通過質(zhì)量策劃，把產(chǎn)品的工藝要點、操作規(guī)程、作業(yè)標準、質(zhì)量目標必須灌輸?shù)矫總€員工的心中，不讓質(zhì)量策劃內(nèi)容停留在紙上，而是要讓每位員工應(yīng)清楚自己在該產(chǎn)品的質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么事，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

???6、 加強產(chǎn)品檢驗和對檢驗人員的培訓(xùn)，加強出廠產(chǎn)品的檢驗，保證出廠產(chǎn)品的合格性。既是對用戶負責(zé)，也是提高產(chǎn)品信譽度的措施。

以上是管道焊機廠家—熊谷與您分享的幾點心得，總之，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會資源的浪費與否，只有公司所有員工、社會全體人員共同參與，社會各部門相互監(jiān)督，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。